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門窗相關

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鋁門窗公司如何合理降低生產成本

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??榛ぷ魘僑魏我桓雋坎幸滌行У慕謔〕殺鏡姆椒?。如果分解得當,門窗公司能在保證產品質量的前提下,大幅降低成本開支。

廣東好的門窗公司將產品的銷售和產品設計生產分開,會讓銷售人員有更多的時間專注于銷售,同時生產車間能能更好的專注于生產,從而提高產品質量。

3d试机号分析汇总可以采取以下方法對工作進行分解

一、工作遠程化 一些稀缺的技能不需要面對面溝通和近距離接觸,這些工作可以轉移到勞動力成本較低的地區,如門窗生產之類的。 無論采用哪種遠程工作方式,管理員工表現的評估系統都是成功的關鍵。
門窗企業需要培訓管理者,讓他們學會如何定期評估遠程工作員工的業績表現。一家門窗企業設立了管理遠程工作人員的培訓項目,教會管理者以結果為導向進行管理,摒棄行為導向型管理。

二、工作外包化 當門窗公司需要一些一次性的、不定期的或階段性的專業技能時,外包是最好的解決方案。
以門窗雕花為例,有的小型門窗廠可能在某個時段需要門窗雕花師,可是專業聘請和培養會導致成本增加,外包就是一種很好的方法。而且近年來,知識型工作外包的可行性正在不斷提高。 在做外包決策時,門窗公司要兼顧成本和戰略。門窗公司要自問,對

這項工作進行直接控制能否加強門窗企業的競爭優勢?

如果答案是肯定的,那么門窗公司應該在內部完成這項工作,并且把從事這項工作的員工解放出來,不要讓他們再執行低端的、其他人也能勝任的工作。 一旦決定要將工作外包,那么門窗公司必須盡其所能地加強外部供應商與整個組織的聯系。

一開始,門窗企業可以提供一些情況介紹和培訓上崗措施,讓外部供應商了解門窗公司內部的情況,并為他們提供多個內部聯系人。此外,門窗企業還要增強他們與內部專家和決策者的互動與溝通。最后,一個周密的交付程序也是必不可少的。 如若缺乏上述措施,即便外包服務在技術上是正確的,外包門窗企業也難以完成那些細微的具體需求,他們對這些需求的理解也與門窗公司不一致;或者他們的服務無法獲得門窗公司內部的一致認同,最終半途而廢。




| 標簽: 門窗公司 | 時間: 10-22 | 來源(3d试机号分析汇总): //www.qdpozv.com.cn/news/wd/121.html |

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